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Automatisierung und KI
An welchem Punkt Ihrer RPA-Reise befinden Sie sich gerade?
Starten. Skalieren. Transformieren. Unabhängig davon, wo Sie sich auf der RPA-Reise befinden, bietet diese unkomplizierte Selbsteinschätzung des RPA-Reifegrades Einblicke und Empfehlungen von Experten, um Ihre Programmergebnisse zu ermitteln und zu verbessern und Ihnen dabei zu helfen, den Mehrwert der robotergesteuerten Prozessautomatisierung auf kurze und lange Sicht zu maximieren.
Erfahren Sie, wo Ihr Programm für die robotergesteuerte Prozessautomatisierung bereits ausgereift ist und wo noch Verbesserungsbedarf besteht. Erhalten Sie einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Bericht, der den RPA-Reifegrad Ihres Unternehmens bewertet und Maßnahmen aufzeigt, mit denen Sie Ihre Programmergebnisse noch heute verbessern und den Mehrwert von RPA langfristig maximieren können.
„Ist der RPA-Reifegrad der Endpunkt? Sicherlich nicht. Wenn wir als Menschen etwas gelernt haben, ist es, dass das Ende nur der Punkt ist, an dem wir wirklich bereit sind, anzufangen. Erst wenn der RPA-Reifegrad erreicht ist, können wir das wahre Potenzial ausschöpfen, um unsere Kunden zufriedenzustellen, neue Einnahmequellen zu erschließen und das Potenzial unseres Talentpools zu maximieren.“
– Mihir Shukla, CEO und Mitbegründer, Automation AnywhereWas ist der RPA-Reifegrad?
Bei so vielen Facetten von Automatisierungsstrategien und erfolgreichen RPA-Programmen für Unternehmen ist es nur natürlich, dass Unternehmen an verschiedenen Fronten mehr oder weniger weit fortgeschritten sind, einschließlich Strategie, Technologie, Betriebsmodelle und Governance, Prozessauswahl, Priorisierung, Skalierung, Support und Wartung – ganz zu schweigen von den Kenntnissen zum Thema Workforce und der Bereitschaft zu Veränderungen.
Der RPA-Reifegrad bietet eine Möglichkeit, den Fortschritt über mehrere Orientierungen hinweg gleichzeitig zu bewerten und einen Teil der Komplexität zu vereinfachen, sodass Sie Bereiche mit Verbesserungsbedarf isolieren können, um Geschäftsentscheidungen zu treffen und einen fundierten Aktionsplan zu erstellen.
RPA-Reifegrad trifft auf RPA-Reise
Sie können mehrere, sich sogar überschneidende RPA-Reisen antreten. Das RPA-Reifegradmodell verschafft Ihnen bei Ihrem Fortschritt Orientierung und Klarheit.
Wenn RPA richtig umgesetzt wird, sind die Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter enorm: deutliche Kosten- und Zeiteinsparungen, Effizienz- und Produktivitätssteigerungen und natürlich die digitale Transformation.
Die RPA-Reise kann jedoch sehr komplex sein, wenn man die organisatorischen Gegebenheiten und die unterschiedliche Bereitschaft für Innovation und Transformation zwischen den einzelnen Funktionen, Geschäftsbereichen und sogar Teams berücksichtigt.
Während in einer idealen Welt die Schritte der RPA-Reise linear und klar definiert sind und stetig von einem zum nächsten führen, sieht die Realität anders aus und die meisten Unternehmen machen an mehreren Fronten gleichzeitig Fortschritte.
Und darum ist so wichtig, sich mit dem RPA-Reifegrad zu befassen. Das RPA-Reifemodell berücksichtigt mehrere Aspekte, die sich über alle Phasen des RPA-Prozesses erstrecken, und ermöglicht es Ihnen, die Bereitschaft und den Fortschritt bei jedem Schritt zu ermitteln. Das bedeutet, dass Sie das RPA-Reifemodell nutzen können, um für mehr Tiefe, Orientierung und Klarheit auf Ihrer RPA-Reise in der wunderschönen Komplexität der Realität zu sorgen.
Vision und Strategie
Die Entwicklung, Verwaltung und Anpassung Ihrer Automatisierungsvision und -strategie mit den Unternehmenszielen ist von entscheidender Bedeutung, um eine Priorisierung im gesamten Unternehmen zu erreichen.
Prozesse und Messungen
Führende Unternehmen standardisieren und optimieren ihre Prozesse firmenweit, um ihre Automatisierungsprojekte effektiver zu priorisieren und umzusetzen.
Organisation und Mitarbeiter
Ein föderiertes Betriebsmodell des RPA-Programms und ein optimiertes Änderungsmanagement, die sowohl erfahrene Automatisierungsressourcen als auch Geschäftsexperten unterstützen, sind der Schlüssel zur effektiven Nutzung von Ressourcen.
Architektur und Technologie
Automatisierung muss als unternehmensweite Plattform mit Low- und No-Code-Tools, robusten Funktionen und einer modularen Architektur bereitgestellt werden, um sich zu einem wichtigen Geschäftsfaktor zu entwickeln.
Das Geheimnis des RPA-Reifegrads? Schaffen einer Kultur der Automatisierung
Ein einziges RPA-Tiger-Team kann das nicht alles schaffen. Bei der unternehmensweiten Automatisierung geht es darum, es bürgerlichen Entwicklern mit Low- und No-Code-Tools zu ermöglichen, täglich Automatisierungen zu erstellen und zu nutzen.
Geben Sie Ihrem CoE die Freiheit, strategische Automatisierungsprojekte zu leiten. Ermöglichen Sie es den Teams, ihre eigenen Automatisierungen zu entwickeln und verbinden Sie alle Mitarbeiter mit dem Zugang zur Automatisierung durch digitale Assistenten.
Hochskalieren
Dynamische Cloud-Skalierung, um Unternehmenswachstum und Volumen vorwegzunehmen.
Horizontal skalieren
Automatisieren Sie über Abteilungen hinweg mit einer einzigen erweiterbaren SaaS-Plattform für Front- und Backoffice gleichermaßen
Skalierungsoptionen
Versetzen Sie jeden Mitarbeiter in die Lage, weiter zu automatisieren. Möglich wird dies mit einfach hinzuzufügenden Lizenzen, u. a. für bürgerliche Entwickler und digitale Assistenten
Ein globales Team, ein gemeinsames Ziel: Ihr RPA-Erfolg.
Überzeugen Sie sich von den Vorteilen unseres A+-Kundenerfolgsprogramms, dem umfassendsten Kundenerfolgsprogramm zur Maximierung der Rendite Ihrer Automatisierungsinvestition
