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IA de automação
Em que posição você está na sua jornada de RPA?
Iniciar. Dimensionar. Transformar. Seja qual for seu estágio na jornada da RPA, esta autoavaliação da maturidade da RPA é descomplicada, oferecendo uma visão especializada e recomendações para avaliar e melhorar os resultados de seu programa e ajudar você a maximizar o valor da automação do processo robótico hoje e no longo prazo.
Descubra a fase de maturidade do seu programa de RPA e no que você precisa se concentrar para avançar. Tenha acesso a um relatório feito sob medida para avaliar a maturidade da RPA da sua organização, com ações a serem executadas para melhorar os resultados do seu programa hoje e maximizar o valor de RPA no longo prazo.
"A maturidade da RPA é o ponto final? Certamente que não. Se aprendemos alguma coisa como humanos é que o fim é apenas o ponto em que estamos verdadeiramente prontos para começar. Uma vez atingida a maturidade da RPA, somente então poderemos perceber o verdadeiro potencial de encantar os clientes, descobrir novos fluxos de receita e maximizar o potencial de nosso conjunto de talentos"
– Mihir Shukla, CEO e cofundador, Automation AnywhereO que é maturidade de RPA?
Com tantas facetas para as estratégias de automação empresarial e programas de RPA de sucesso, é natural que as empresas se encontrem mais ou menos avançadas em muitas frentes diferentes, incluindo estratégia, tecnologia, modelo operacional e governança, seleção de processos, priorização, escalonamento, suporte e manutenção, sem mencionar o conhecimento da força de trabalho e a prontidão para a mudança.
A maturidade da RPA oferece uma maneira de avaliar o progresso através de múltiplas dimensões ao mesmo tempo, descomplicando algumas etapas para permitir isolar áreas que necessitam de avanço para informar as decisões comerciais e estabelecer um plano de ação apoiado por pesquisa.
O amadurecimento da RPA atende à jornada da RPA
Você pode ter múltiplas jornadas de RPA, inclusive algumas que se sobrepõem. O modelo de maturidade da RPA fornece dimensão e clareza ao seu progresso, a cada passo do caminho.
Quando a RPA é bem feita, os benefícios comerciais e de mão de obra são enormes: grande economia de custos e tempo, ganhos de eficiência e produtividade e, é claro, a transformação digital.
Mas a jornada da RPA pode ser complexa ao levar em conta realidades organizacionais e diferentes anseios de inovação e transformação entre funções, unidades de negócios e até mesmo equipes.
Enquanto, em um mundo ideal, os passos da jornada da RPA são lineares e bem definidos, seguindo de um para o outro, a realidade é que a maioria das organizações está progredindo ao longo de múltiplas frentes ao mesmo tempo.
E esse é o valor de olhar para a maturidade da RPA. O modelo de maturidade da RPA olha para múltiplos eixos que atuam em todos os pontos da jornada da RPA, permitindo que você avalie a prontidão pontual e o progresso em cada passo. Isso significa que você pode usar o modelo de maturidade de RPA para fornecer profundidade, dimensão e clareza ao seu caminho para RPA que vive na encantadora complexidade da realidade.
Visão e estratégia
Desenvolver, gerenciar e alinhar sua visão e estratégia de automação com os objetivos corporativos é fundamental para saber priorizar em toda a empresa.
Processo e medições
As empresas líderes padronizam e otimizam processos em toda a organização para priorizar e entregar projetos de automação de impacto de forma mais eficaz.
Organização e pessoas
Um modelo de operação do programa RPA federado e uma gestão de mudanças simplificada, empregando recursos de automação e especialistas em negócios com experiência, são fundamentais para alavancar os recursos de forma eficaz.
Arquitetura e tecnologia
A automação deve ser implantada como uma plataforma para toda a organização com ferramentas que exigem pouca ou nenhuma programação, características robustas e arquitetura modular para se tornar um capacitador de negócios chave.
O segredo para a maturidade da RPA? Criar uma cultura de automação
Não há como uma única equipe de líderes de RPA poder fazer tudo. A automação em toda a empresa é a capacitação dos desenvolvedores cidadãos com ferramentas exigem pouca ou nenhuma programação para construir e usar a automação, todos os dias.
Libere seu CoE para liderar projetos de automação estratégica. Permita que as equipes desenvolvam suas próprias automações e conectem todos os funcionários com acesso à automação através de assistentes digitais.
Expansão
Expansão dinâmica da nuvem para acomodar o crescimento e o volume dos negócios
Dimensionamento
Automatize vários departamentos com uma única plataforma SaaS extensível para o front e back office
Grande escala
Capacite cada funcionário a automatizar com licenças fáceis de adicionar, incluindo para desenvolvedores cidadãos e assistentes digitais
Uma equipe global, com um objetivo: o sucesso de sua RPA.
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