RPA 實作 | 開始使用 RPA | Automation Anywhere

您要如何開始使用和擴展 RPA？

轉型至 RPA 可能需要改變工作準則，以便有效利用虛擬團隊、增加團隊對技術的信任，並接受創新和分析。

RPA 將會改變業務，但這不是既定事實。實施 RPA 有正確的方法。採用 RPA 是改變企業營運和文化的長期旅程，成果將能提升您員工的生產力與創造力。

我們在這方面有深入了解。但是，成功的 RPA 實作該如何定義？我們的最佳實務來自 1,600 多家使用 RPA 的客戶，他們已透過 Automation Anywhere 開始使用並擴展 RPA 部署。

緊急業務需求/
具體業務案例

RPA 可以在數週內啟動並運作。直接轉型至 RPA 或許不是最理想的選擇，但不代表這不可行。RPA 不只能針對業務流程明顯的效率問題，提供應急式的解決方案，然而起頭是經常是最難的部分，因此，迫切業務需求可以是您突破現狀的有效催化劑。

RPA 就緒流程/
容易實現的目標

您是否面對許多消耗資源時間且需要高準確度的重複性、結構化業務流程？這是轉型至 RPA 常見的第一步。在結構化流程中輕鬆採用 RPA，為在整個業務中實施複雜、策略性流程自動化奠定基礎。

探索
自動化

探索 RPA 的能力可能會讓您欲罷不能，因為您會突然意識到，自己有能力破除業務流程中老舊的限制和缺陷。借此機會，從各個業務領域和規模的 RPA 實作中汲取經驗，協助您準備好最佳業務案例，進一步為未來成功的 RPA 旅程奠定基礎。

策略性方案/
數位轉型

RPA 旅程與數位轉型密切相關。成就全企業的策略性變革是成功實作 RPA 的指標。RPA 是數位轉型的核心要素，不但可以增加和釋出資源，重新定義速度和效率標準，還能有組織地且有目標性地改變業務運作方式。

自我檢視不僅僅是為了追求個人成長。評估組織合適度、需求和 RPA 的準備情況與貴組織的數位轉型方法密切相關。

選擇您的主要 RPA 領導者：RPA 發起者和 RPA 推行者。

您的 RPA 發起者是組織內的 RPA 高階提倡者。這個人擁有可以影響預算的權力。

您的 RPA 推行者是專案負責人，這個人將聯合相關業務單位或部門主管，以調整和決定適合自動化的業務流程。

識別要優先自動化的候選業務流程。

具有高度商業價值的業務流程最適合優先導入 RPA。應避免低風險/低回報的流程範例，否則很難成功實證 RPA 業務案例。

定義成功標準。

您需要解決什麼問題？您的預期成效是什麼？從一開始就設定正確的預期結果，為整個 RPA 旅程奠定成功的基礎。以下列出幾個 RPA 成功標準/目標範例：

RPA 廠商遴選和委聘

長遠思考。市場和商業模式正迅速演進。您選擇的 RPA 廠商合作夥伴應擁有充足的經驗和實證有效的技術，並願意隨科技發展持續調整與創新技術。
將使用者體驗視為首要考量。同時針對功能性和易用性進行評估。商業使用者需擁有自行實現自動化的能力，才能造就成功的 RPA。因此 RPA 軟體必須具備強大技術且高度直覺化。
規劃支援方案。尋找將您的成功視為第一要務的全面性 RPA 支援模式。
安全性至關重要。RPA 在運作過程中會與您的系統和敏感資料互動。請仔細審查安全機制並提出問題，只採用安全且經過認證的企業級 RPA 平台。
考慮 RPA 可擴展性。RPA 非常適合處理激增的工作負載，但前提是您所採用的技術需具備迅速擴展的能力。
了解持續學習的必要性。仔細評估可深化 RPA 知識的培訓和機會。